Contente
- Nossa história
- O que mudou
- 1. Obtenha o apoio do seu cônjuge
- 2. Crie metas unificadas e compartilhe uma visão
- 3. Encontre tempo para seu casamento
- 4. Resolva o conflito de forma eficaz
- 5. Se você for um parceiro de negócios e esposas, façam direito
- 6. Aproveite o poder da personalidade
Os empreendedores necessariamente correm riscos em busca da independência financeira, mas o maior risco é que administrar uma empresa possa arruinar seu casamento. As longas horas longe da família, o estresse que uma pessoa traz para casa e a dificuldade financeira afastou muitos casais.
É agravado quando os cônjuges são parceiros de negócios: as linhas entre casamento e trabalho são confusas. Conflitos no relacionamento tendem a dificultar o andamento dos negócios. As dificuldades do empreendedorismo podem azedar o romance.
No entanto, como alguém que co-dirige uma clínica de terapia bem-sucedida com minha esposa, posso dizer que o empreendedorismo também pode elevar sua parceria e solidificar seu amor. Vocês podem experimentar juntos a onda de sucesso, a alegria compartilhada de seu trabalho árduo valendo a pena e a paz da estabilidade financeira. Você só precisa fazer isso direito.
Nossa história
Minha esposa é uma mulher determinada, realizada e focada. Ela fixa sua mente em algo e o realiza rapidamente. Ela se formou no ensino médio aos 14 anos, depois obteve dois diplomas universitários (um em arquitetura e um em administração de construção), tendo uma carreira de sucesso ainda jovem.
Eu, por outro lado, me envolvi com cinema e comédia antes de me tornar terapeuta. Trabalhei muito e me especializei, mas ninguém poderia me acusar de estar com pressa. Sempre arranjei tempo para me divertir e nunca fui tão organizado ou estratégico quanto ela.
Casamos e tivemos cinco filhos. Ela suspendeu sua carreira para criá-los e ensiná-los, colocando a estabilidade de nossa família nas mãos de um homem que, na época, ganhava muito menos do que ela ganhava e que não estava acostumado a atingir metas no ritmo em que ela as atingia .
Contas se acumulam. Tentamos evitar, mas contraímos dívidas. Embora eu me sentisse muito competente como terapeuta, como dono de uma empresa, eu estava fora do meu alcance. Apesar de trabalhar 60 horas (ou mais) por semana, não estávamos progredindo. Nossa empresa estagnou. Ganhei tecido cicatricial permanente no braço com a doação de plasma oito vezes por mês, porque os $ 200 extras fizeram uma grande diferença na época. Eu me senti inadequada e com vergonha. Ela estava frustrada. Nós discutimos. O estresse pesava em nosso casamento.Ganhei muito peso. Eu lutei com a ansiedade. Ela lutou contra a depressão.
O que mudou
Para começar, nos inscrevemos para um ano de coaching de negócios. Foi intenso, e tivemos que reformular e redesenhar nosso modelo de negócios do zero. As funções mudaram quando ela se tornou CEO (com foco em negócios e marketing) e eu me tornei um diretor clínico (com foco nas necessidades do cliente e na contratação e treinamento de novos terapeutas). Seguindo a orientação de nosso coach, passamos a inovar com cursos de relacionamento online para atingir um público mais amplo fora do nosso estado.
Funcionou. Nosso negócio deu uma virada e começou a prosperar.
Nosso casamento também.
Depois de madrugadas e trabalho árduo, nos tornamos mais uma equipe do que nunca, jogando com nossas forças e encontrando satisfação em criar algo juntos de que estivéssemos orgulhosos, algo que forneceria segurança para nossa família.
No processo, também aprendemos um pouco sobre como equilibrar a propriedade do negócio com o cultivo de um casamento. Se você é casado e dirige uma empresa, trabalhe com seu cônjuge ou não, este conselho é para você.
1. Obtenha o apoio do seu cônjuge
Agora ou mais tarde, é provável que seu cônjuge tenha problemas com a forma como você administra seus negócios. Podem ser questões financeiras, tempo que não passa com sua família, trabalho que está afetando seu desejo sexual, irritabilidade, estresse ou algo totalmente diferente. Embora sua situação específica possa precisar de atenção no aconselhamento, geralmente você precisa do apoio de seu cônjuge se você pretende ter um casamento e um negócio.
Ouça seu parceiro. Seja humilde e flexível. Implemente mudanças para passar mais tempo com sua família. Tire o máximo de coisas do seu prato (delegando ou automatizando-as) que puder. Se houver obstáculos no caminho, mas você tem um bom casamento, supere-os! Obtenha ajuda: não há vergonha em pedir a ajuda de um conselheiro. É a marca da sabedoria, não um fracasso, adquirir habilidades para manter os desacordos administráveis, em vez de esperar até que se tornem importantes.
No entanto, se seu cônjuge não apoia seus sonhos, é abusivo, negligente ou controlador, meu conselho é peça ajuda ou saia! A resistência deles aos seus sonhos pode ser um catalisador para um fim inevitável. Você pode ser livre para ser o seu melhor. Mas só você pode tomar essa decisão.
2. Crie metas unificadas e compartilhe uma visão
Você e seu parceiro precisam se unir em vez de se separar. Precisa ser os dois contra o mundo, não os dois um contra o outro. Estabeleçam metas juntos para seu casamento, sua empresa e sua família. Faça uma reunião de planejamento semanal (também conhecida como “conselho de casais”) para programar sua semana, expressar elogios e resolver conflitos, bem como estabelecer e relatar metas.
3. Encontre tempo para seu casamento
Alimente seu casamento mais do que suas ligações. Como uma planta, seu casamento pode murchar por causa da negligência. Você precisa reservar tempo para regar e dar luz ao seu casamento enquanto desenvolve o seu negócio. A melhor maneira de encontrar tempo para o casamento é o gerenciamento eficaz de tarefas. Elimine de seu negócio as práticas que não geram resultados. Automatize serviços que uma máquina, site ou aplicativo pode fazer. Delegar tarefas que não tenho para ser feito por você.
Quando se trata do tempo que passa em casa, a qualidade supera a quantidade. Esteja presente quando você estiver lá. Deixe o trabalho de lado para se conectar com seu cônjuge e filhos quando estiver em casa. Isso é mais fácil se você agendar um horário não negociável para sua família, onde as responsabilidades de trabalho não podem interferir. Faça do encontro noturno uma prioridade.
Lembre-se, você trabalha para si mesmo! Você não tem um chefe que pode exigir que você tire um tempo da família; você é o único responsável por essa escolha. É claro que podem surgir emergências de trabalho que o afastem do horário programado para a família, mas essas devem ser a exceção, não a regra, e você deve conceder esse tempo ao seu cônjuge e filhos.
Não confunda sustentar sua família com ser um sucesso. Sua família precisa de casa e comida, sim, mas também precisa de você. Seu tempo, seu amor e sua atenção. Certifique-se de reservar tempo para eles. Se você começar a ver sua família como um obstáculo para seus objetivos de negócios, é hora de priorizar
4. Resolva o conflito de forma eficaz
O conflito pode separar seu casamento, mas o grande segredo é que ele também pode unir seus corações. Se bem administrado, pode torná-lo mais uma equipe. Não tente resolver as coisas quando estiver com raiva. Pare e acalme-se. Identifique o que você está realmente sentindo (magoado, assustado, envergonhado etc.) e expresse isso em vez da raiva. Tente ver as coisas da perspectiva do seu parceiro e expresse empatia e responsabilidade.
5. Se você for um parceiro de negócios e esposas, façam direito
Abrir negócios juntos adiciona estresse e trabalho ao casamento. É difícil saber onde começa o negócio e onde começa o casamento. As linhas entre os dois ficam borradas. Frustrações em uma extremidade tendem a se infiltrar na outra.
No entanto, se você fizer isso da maneira certa, administrar um negócio em conjunto pode dar a você a alegria de buscar e alcançar objetivos comuns. Pode aumentar a unidade por meio de um propósito e missão compartilhados.
Então, como você faz isso funcionar? Em primeiro lugar, defina claramente as responsabilidades. Quem supervisiona as vendas? Liderança (comandando uma equipe)? Finanças? Atendimento ao Cliente? Desenvolvimento de produto? Se houver sobreposição, quem se reporta a quem em qual área? Quem é o responsável final em uma determinada área? Resolva isso e jogue com seus pontos fortes.
Estabeleça metas grandes e, em seguida, metas menores para ajudá-lo a alcançá-las. Prestem contas um ao outro por seus objetivos de negócios nas reuniões semanais de casais. Certamente sejam as líderes de torcida uns dos outros, mas tenham confiança suficiente para dar e receber feedback honesto e correção sem defesa.
Acima de tudo, quando apropriado, torne o trabalho divertido e romântico! Tivemos muitas “noites de encontro de trabalho” em que ligamos um pouco de música, pedimos comida para viagem e trabalhamos em projetos enquanto nos divertimos.
6. Aproveite o poder da personalidade
Existem quatro tipos básicos de personalidade. Sonhadores, pensadores, curandeiros e fechadores.
Os sonhadores são movidos por ideias e diversão. Eles são ótimos com inovação, mantendo a energia alta e mantendo as pessoas esperançosas. Eles podem lutar com distração e desorganização. Se seu cônjuge é um Sonhador, respeite a energia dele. Permita que eles tornem as coisas divertidas. Reconheça que o uso do humor não significa desrespeito. Ajude-os com o acompanhamento.
Os pensadores são movidos por detalhes e conhecimento. Eles são minuciosos e meticulosos, refletindo sobre as coisas e fazendo suas pesquisas. Eles podem ser clínicos e não emocionais. Eles também podem obter "paralisia da análise", deixando de agir até que "tudo esteja certo". Se seu cônjuge é um pensador, expresse elogios e gratidão por suas contribuições. Engula seu orgulho, aceite sugestões e admita quando estiverem certas. Ajude-os a agir.
Os curandeiros são movidos por uma conexão. Eles são ouvintes maravilhosos e têm empatia. Às vezes, eles também são excessivamente sensíveis, se ofendem facilmente e são "molengas". Se seu cônjuge é curador, permita que ele o console. Considere suas palavras e evite fazer ataques pessoais. Ouça-os e valide-os, não se apresse em corrigi-los. Ajude-os a defender seus valores e ideias.
Os closers são movidos pelo sucesso e pela realização. Eles fazem as coisas e encontram uma maneira de superar os obstáculos. Eles podem ser excessivamente competitivos e contundentes ao ponto da aspereza. Se você for casado com uma pessoa mais próxima, faça o que diz que vai fazer. Seja eficiente ou saia do caminho deles. Seja direto, não seja paternalista e esteja ciente de que a franqueza deles não tem a intenção de magoar.
Aplicar esse conhecimento tem sido extremamente útil em nosso casamento e nos negócios. Acreditamos que fará o mesmo com o seu.